为创新企业管理，全方位调动员工的积极性，激发员工创造的潜能，并力求在绩效管理上形成突破，以提高酒店服务质量，黄山国际大酒店开始探索实行积分制管理，并于4月27日下午召开“快乐积分”管理系统项目动员宣贯会，特邀杭州贯之企业管理咨询有限公司副总经理程静静等一行到店进行项目的宣贯动员，酒店管理班子、各部门负责人参会。
会议上程静静老师向大家介绍了“快乐积分”管理系统项目的基本情况，叶老师对《“快乐积分”管理系统项目推进计划》作了详细解读，从积分制管理规定、奖扣分标准、实施办法流程等一一为大家讲解，并与大家积极交流互动，解疑答惑，使全体管理人员更直观的对积分制有了明确的了解。
最后酒店总经理汪昱对实行积分制管理的实施背景与重要意义作了阐述，他强调：融合积分制管理是酒店积极推进全员绩效改革发展思考的需求，是实施“以人为本”、调动员工积极性、主动性的需求。对推进实行积分制管理提出五项要求：
一是要统一思想。充分认识到积分制管理对绩效工作的重要意义，并高度落实执行力。
二是要认真宣贯。各部门将执行内容逐层宣贯，取得所有员工的理解与认可。
三是要保证进度。按时推进，确保效果。在项目推进过程中，大家要处理好与日常工作的关系，不走过场、不走形式，严格按照计划逐步推进。
四是要认真评估。大家要对于项目推进过程中积累的经验与发现的问题做到及时总结与反馈。
五是要不断完善。在积极听取员工的意见的基础上，针对酒店自身特点，不断修订相应内容，以建立适合自身特点的管理系统，取得最大运作实效。
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