近日来，绿春供电公司加快推进供电所规范化建设，克服困难，解决问题，提高素质，夯实基础。一步一个脚印提升一体化、制度化、系统化、信息化管理能力，供电所规范化建设进入“深水区”。
该公司在做实供电所规范化建设工作中，严格按照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》和“规范、真实、简单、有效”的原则，强化“线损四分”管理，将专业业务一体化管理逐步向各供电所延伸，进一步夯实供电所的管理基础，在提升电网网架结构，加强抄表管理，减少线损波动上很下功夫。一是线损管理从精益化管理入手，很挖降损管理潜力，抓好线损率比对分析，并一对一，开处方，下猛药；二是加强配网巡视管理，抓好专变校验检查，对线损率大于9%专变压器，深入现场进行核查，使信息描述更准确统一，固化到系统中；三是抓好每月的表计数据核查，不定期抽查抄表质量，不断强化抄表质量；四是随时 绿春公司在供电所规范化建设的“深水区”中，严格按规范化建设工作标准，积极开展精益化管理，把各项工作固化于思维、行为、流程全过程，把目标管理、过程督导、措施细化、现状识别作为提升绩效的基础，有效促进了供电所规范化建设步伐。（绿春公司/李成明）
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